Muitas vezes, os responsáveis por receber esse plano de ação e elaborar o cronograma com as datas das implementações são da equipe do SESMT, RH e Compras e estão no dia a dia da empresa, tendo contato direto com os riscos encontrados e evidenciados na Análise Ergonômica, porém, já tem seus afazeres pertinentes as suas funções, e esse trabalho preventivo e/ou corretivo exige muito dos profissionais envolvidos e em algum momento podem precisar do auxílio do Ergonomista  para dar continuidade nos quesitos e para agilizar a resolução dos “problemas” encontrados.

Por vezes, pode haver a necessidade de implementação de um COERGO (Comitê de Ergonomia) e a consultoria do Ergonomista se faz necessária antes e após a implementação. Colaboradores de diversas áreas da empresa como saúde e segurança do trabalho, engenharia,

compras, financeiro, gestores e operadores de produção, devem compor este comitê.

O Ergonomista contratado para a consultoria ergonômica fará parte da equipe e auxiliará os membros do comitê na leitura e entendimento da Análise Ergonômica, relaciona possíveis queixas de determinado setor com o risco encontrado, verifica as prioridades na realização das melhorias, auxilia no preenchimento do cronograma das ações e orienta sua execução, orienta também, a compra de equipamentos etc. Para isso, é necessário reuniões periódicas para discussão, apresentação das melhorias e retorno dos investimentos, podendo também, associar posteriormente, a realização de um documento comparativo para evidenciar as melhorais alcançadas.